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罕见企业拓展项目

2019-08-20发布 | 教导 | 拓展培训 | 企业拓展 浏览:1053人次
空中单杠。项目类型:小我挑衅项目。项目描述:在培训师的指导下,从自力杆爬上顶端,站在小圆盘上,纵身向前跃起,双手捉住上前方的三角杠。培训目标:培养小我勇气、信念;跨跃心思妨碍;发掘小我潜能;摆正本身的地位;敬业贡献;当机立断,捉住机会;忍耐;体验友爱支撑。
空中断桥。项目类型:小我挑衅项目。项目描述:在培训师的指导下,学员从断桥一侧立杆蹬上断桥小平台,迈步跨到对面木板上。培训目标:目标管理;善于捉住各类机会,果断行动;保持忍耐;挑衅体能极限;克服回避本性和自我惰性;激起小我潜能;学会关爱他人;学会精确面对窘境,积极处理危机。
天梯。项目类型:双人协作项目。项目描述:参训的两名队员在停止安然保护的情况下,相互合营,从天梯低端一向上到最高处。培训目标:学会群体决定计划;角色定位;人力资本公道应用;归结人生苦旅,为他人贡献。
飞夺泸定桥。项目类型:小我挑衅项目。项目描述:模仿昔时赤军"飞夺泸定桥"的情形,站在10米的空中处,仰仗人体自我均衡,跨过一段相隔半米有一个木板的软"桥"。培训目标:克服你心里看不见的仇人;挑衅小我心思、心思极限;学会处变不惊,态然应对挑衅;体验同伙的支撑和关爱;控制寻觅迷信处理成绩的办法和办法。
协力桥。项目类型:团队协作项目。项目描述:一人或两人一组,登上9米高吊板(共3块)。每块板下方由4--6人控制绳索以包管吊板均衡。上方人员靠本身的尽力和相互合营踩过每块吊板,终究达成功此岸。培训目标:团队的协作和协作;岗亭贡献;角色定位;做好本职任务就是对团队的最大年夜贡献;友爱、关怀、支撑;办法技能;创造调和联结的氛围和任务情况。
天使之手。项目类型:单人或双人协作项目。项目描述:参训学员靠本身的尽力或二人世的相互支撑赞助,在一条钢丝上走到成功的此岸。培训目标:心思极限的挑衅;任务的办法与技能;不合条件下的沟通;团队的支撑鼓励;决定计划、角色分工与协作。
色定位;人力资本公道应用;归结人生苦旅,为他人贡献。
空中相依。项目类型:二人协作项目。项目描述:两逻辑学员面对面、手推手,在二条钢缆上横向进步到另外一端。培训目标:团队协作;依附;资本的有效应用;肢体说话的沟通;迷信的办法与技能;激起小我潜能;挑衅心思极限。
绝壁峭壁。项目类型:单位或双人协作项目。项目描述:参训学员靠本身的勇气和技能,在一面无任何抓手的峭壁墙上从一边攀登到另外一边。培训目标:小我自负念的建立,潜能激起;调适人的心思温馨区;迷信的办法与技能;学会控制掌握自我;团队的支撑与鼓励。
卒业墙。项目性质:团队协作项目。项目描述:一切的参训队员,相互赞助,全部攀登
卒业墙
卒业墙
到四米高的墙顶。培训目标:进步学员的协作和协作才能,公道安排人力资本,群策群力寻觅处理成绩的迷信办法;为团队自发贡献;小我在团队中的角色定位;享乐刻苦;处理部分与大年夜局的关系;精确面对人生和任务中碰到的窘境和曲折;向合营的目标冲刺。
模仿电网。项目类型:团队协作项目。项目描述:在大年夜家的合营下,一切人员在规准时间内,从网的一边经过过程到网的另外一边,在完成过程当中,人的一切部位不得碰触网的任何部位,且一个网眼只能应用一次。培训目标:筹划的重要性;组织规律;进修办法;公道应用资本;学会聆听;摆正本身的地位;引导者感化;筹划、草案、行动;确立规矩,精心操作;细节决定成败。
信赖背摔。项目性质:小我心思挑衅与团队协作项目。项目描述:队员顺次站到一米四的小平台上,背向后倒鄙人面队员用胳膊交叉的网上。培训目标:挑衅自我;互信赖任;换位思虑;学会包涵。
有轨电车。项目类型:团队鼓励项目。项目描述:队员恰当分组,两脚站在木板上,手拉提绳,合营进步。项目目标:培养团队精力及调和合营的理念;步调分歧才能获成功;筹划的重要性;引导艺术;团队履行力。
孤岛求生。项目性质:团队协作项目;项目描述:将参训队员分红三组,分别置于宁靖岛、瞽者岛和哑巴岛,而后将一切人员救助到宁靖岛上。培训目标:群体决定计划;引导感化的发挥;公道安排人力资本;团队协作;寻求处理成绩的迷信办法;重要抵触和主要抵触的处理。
雷阵。项目性质:团队协作项目 ;培训目标:沟通;组织规律,进修办法(公道应用对象);冲破思想定式(创新);学会聆听;策划、决定计划;测验测验(有效操作);预理性(任务监督)
穿越沼泽。项目性质:团队协作项目;培训目标:策划及决定计划;团队进修;大年夜胆测验测验及有监督体系体例的有效任务;沟通;预理性(任务监督)。
罗马战车。是一个豪情、深刻的一个大年夜型模似管理体验培训活动,经过过程竹竿和绳索组合完成义务的过程,它归结了一个公司、单位项目开辟的全过程。 [2] 
急限时速。目标:晋升管理层对偏向的把控才能,培训管理层对唱任务的事前筹划才能,培养管理层面对艰苦台何及时调剂筹划,若何创新的才能;让大年夜家认识到协作、沟通才是团队走向成功的根本

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